为期三天的精鹰特训营—领导力培训已结束，讲师余恬老师讲课生动丰富，通俗易懂、深入浅出，不断激发我们的学习热情。

通过这三天的学习，感悟很深，收获很大。刚从学校出来不懂管理，所以总是困惑：为什么总无法提升领导能力；为什么与人沟通有时很困难，老觉得这人不可理喻；为什么自己每日进进出出忙个不停，而下属工作勉强配合，激情不大。这三天的培训解决了以前自己在管理能力方面存在许多困惑。作为中高层领导应具备能力：1、执行公司的战略目标；2、传承企业文化；3、打造中基层的执行力；4、凝聚团队的能力。何谓领导力？造就让人们自愿追随的领导能力。具备上述能力，影响你周边的人，而让他们自愿追随你。

会场中多种互动游戏、PK节目、团队才艺展示，余老师对全场的气氛宣泄和造势，互不认识的人组成团队，打开封闭的心灵，团结在一起，不断为自己的团队献计献策，迸发激情。领导力培训课程中说人的90%潜能是隐藏着的，日常表现出来仅是一小部分，只占人10%的能力，这另外90%需要外界来激发，为什么常听说种种身残志坚的人能完成常人所不做到的事例。我们质检工作需要细心，每个细小的地方都可能影响整个产品质量，甚至影响整个公司的声誉。质量是每个公司的生存根本，一个好的质量和售后服务是销售员谈判的坚强后盾。本部门现在只有3人，怎样保质保量的来完成工作？成功一定有办法——调整心态，坚定信念。

培训回来后要做的事，就是要对现状有个改变。“身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人”，在学习中对团长开的扒皮会，想把它带到日常管理中，让自身的不足与缺点得以改正。对工作如何开展有一个系统的思考，找到能有效解决问题的办法，运用合适的方法，既要全又要深入，集中精力发挥每个人的能动性和特长，学习短片中BOM和TOM，取长补短。一、对质检工作进行合理分工，对部门人员进行分组，相互配合；二、对售后反馈的问题从源头制止，不在同样一个问题犯同样的错误；三，要加强惩罚力度，对同样的错误严惩不怠；四，和同级相互协调，完成工作的需求。

只有大家同心一致，共同面对困难，希望就在前方。我对自己的部门工作充满信心。