4月7日-9日，我们一行四人参加了“精鹰特训营—执行力”的学习。通过三天的学习，我深有感触，作为公司的中层领导在执行效能上要做到：1、认真、用心、专注；2、总结反省；3、否定自我。只有做好以上几点才能改变自己，影响别人。

在企业管理中，往往要讲到效能，老总效能重在结果，好的结果会有好回报。而中层效能重在过程，好过程出好结果，同时，中层效能要掌握三个核心：1、意图理解能力，把意图转化成方案，把方案转化成结果；2、目标分解力，就是把目标分解到各个小组和部门；3、结果达成力，结果是企业生存的底线，提交结果是职业的天条。作为中层管理者的业绩标准不是个人能力，而是打造团队，并带领团队取得业绩的能力。

为什么在管理中我们的效能普遍低下呢？培训老师给大家讲了三大现象和八大根源：现象一、忙碌不出业绩；现象二、计划不敌变化；现象三、听说总有距离。八大根源：1、目标不明确；2、指令不清晰；3、人员不在位；4、职责不清楚；5、规定太繁琐；6、跟踪不到位；7、奖罚不分明；8、细节未落实。通过老师的讲解，我们知道自己还有很多的地方做的不到位，不少细节没有落实好。

然后，老师还讲到了流程问题，流程就是为客户创造价值的行为过程。谈到优化流程的八大核心原则：1、立足整体目标，而非局部优；2、职责配比合理，工作单元完善；3、作业界面清晰，工作交接简单；4、密合创造环节，消除浪费环节；5、输入、输出的明确，时间节点清楚；6、减少判断思考，简化作业步骤；7、授权一线决策，取消层层审批；8、加强过程检查，减少事后返工。如果把以上几点流程都做好了，我们管理和执行力将上一个大台阶，企业将会得到更好的发展。

几天的时间虽然短暂，但通过学习才知道，认为自己没有问题往往成了问题。要少谈理由，多谈结果，借口就是地狱的入口，担当才是天使的胸膛。责任的背后是机会，机会的背后是责任，今后我一定要做一个有责任心的人，带领好车间员工，为公司发展做出更大的贡献。