安徽鑫辰电气设备有限公司自开展6S管理以来，各车间、各部门按照公司的统一部署，以“6S”管理为切入点，有效地实施了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等现场管理，在全体员工的共同努力下，取得了明显成效，为公司的“6S”管理提升创造了扎实的基础。

 活动聚焦各个岗位的现场管理，遵照6s原则对工作点位进行重新整理和整顿，清理不必要的物品，为生产的高效运行提供更好的条件。同时，加强了清扫和清洁工作，定期检查和维护设备设施，确保生产环境的干净整洁，为员工提供良好的工作环境和舒适的体验。

 除了物理环境的改善，通过加强对员工的培训和教育，传达对于安全和质量的重视，引导员工树立正确的工作态度和价值观。建立激励机制，激励员工主动参与改善工作环境，共同推动6s工作的深入开展。

 目前，我们已经取得了一些显著的成果。首先，员工的工作效率和整体满意度明显提升，操作失误和事故发生率大幅降低。同时，也得到了客户对公司工作环境的肯定评价，这对于公司的品牌形象和市场竞争力有着重要的促进作用。

 推进6s工作，持续优化工作环境是公司的一个重要举措，公司将不断努力，打造一个安全、高效、环保的工作环境，提升员工的工作能力和满意度，为公司的可持续高质量发展做出更大的贡献！